第436章 为人夫（2 / 2）
可将甲调岗到B车间，就能以岗位带头人，技术领头羊的身份提升车间整体技术实力水平。
乙的成绩在B车间属于中上，但他的技能等级和技术能力在厂职工整体水平中处于下游位置。
考核他的年龄、表现以及素养，认定他有主动进步和学习的优秀品质，所以就会把他调岗到A车间。
在新的车间里，他的成绩排位虽然会下降，但假以时日，技能等级和技能水平会逐渐提升，达到人事培养的目的和效果。
调岗的名单里成绩并不是很重要，年龄倒是一个重要参考标准。
同样技能等级和成绩的，当然优先选择年龄小的，有可培养价值和空间的。
当然，老工人、老同志就不需要了吗？
不是的，岗位调整的终极目标不是淘汰谁，而是岗位和职工对等优化，人尽其才而已。
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