第一五一二章 凯马特申请破产保护（上）（2 / 2）

作为GpIc电子商务公司的竞争对手，大家对美国第一大零售公司沃尔玛（al－mart）、第二大零售公司凯马特（Kmart）、第三大零售塔吉特公司（target）、第四大零售公司西尔斯（Sears）、第五大零售公司彭尼公司（.penney）的经营情况非常清楚。

GpIc电子商务公司2001年营业收入350亿美元，利润14亿美元。

沃尔玛拥有4000多家连锁店，营业收入1933亿美元，利润63亿美元，市值2300亿，位列《财富》2001年第2名；埃克森美孚以2104亿美元的营业收入名列第2，第3、第4、第5是通用、福特和戴姆勒克莱斯勒，安然公司排名16，凯马特排名100。

1962年，凯马特成为美国最大连锁店时，沃尔玛刚成立。

30年前的沃尔玛上市时仅有30家连锁店，收入亿美元，净利润165万美元，市值亿美元，是活在凯马特这个有着70余年历史老字号阴影下的小把戏；10年前，凯马特多少还能同沃尔玛势均力敌，打个平手；然而30年后的今天，沃尔玛一骑绝尘，1995年沃尔玛的利润额超过凯马特、西尔斯和彭尼三家公司之和；2000年沃尔玛利润额54亿美元，三家之和才22亿美元；2001年沃尔玛利润额63亿美元，三家之和只有亿美元。

2001年沃尔玛的规模已是凯马特的6倍。

名不见经传的塔吉特公司也凭借其时髦漂亮的店面，时刻准备夺走凯马特这个美国第二大零售商的位置。

过去十年来，凯马特一直处于半死不活的状态，遭受了以沃尔玛为首的一批竞争者的打压不说，自己也是昏招频出、失误连连。