第一五一二章 凯马特申请破产保护(上)(2 / 2)

加入书签

作为GpIc电子商务公司的竞争对手,大家对美国第一大零售公司沃尔玛(al-mart)、第二大零售公司凯马特(Kmart)、第三大零售塔吉特公司(target)、第四大零售公司西尔斯(Sears)、第五大零售公司彭尼公司(.penney)的经营情况非常清楚。

GpIc电子商务公司2001年营业收入350亿美元,利润14亿美元。

沃尔玛拥有4000多家连锁店,营业收入1933亿美元,利润63亿美元,市值2300亿,位列《财富》2001年第2名;埃克森美孚以2104亿美元的营业收入名列第2,第3、第4、第5是通用、福特和戴姆勒克莱斯勒,安然公司排名16,凯马特排名100。

1962年,凯马特成为美国最大连锁店时,沃尔玛刚成立。

30年前的沃尔玛上市时仅有30家连锁店,收入亿美元,净利润165万美元,市值亿美元,是活在凯马特这个有着70余年历史老字号阴影下的小把戏;10年前,凯马特多少还能同沃尔玛势均力敌,打个平手;然而30年后的今天,沃尔玛一骑绝尘,1995年沃尔玛的利润额超过凯马特、西尔斯和彭尼三家公司之和;2000年沃尔玛利润额54亿美元,三家之和才22亿美元;2001年沃尔玛利润额63亿美元,三家之和只有亿美元。

2001年沃尔玛的规模已是凯马特的6倍。

名不见经传的塔吉特公司也凭借其时髦漂亮的店面,时刻准备夺走凯马特这个美国第二大零售商的位置。

过去十年来,凯马特一直处于半死不活的状态,遭受了以沃尔玛为首的一批竞争者的打压不说,自己也是昏招频出、失误连连。

↑返回顶部↑

书页/目录