第545章 优化管理（1 / 2）
杨庆做这一切，都是为了平衡生产力和生产关系。
管理的改革是一个长期的战争，只有拥有跟的上生产力的管理方法，才能充分发挥出企业的生产能力。
而生产力，就是各种人才。
你不能用管理力工的办法去管理研究人员，更不能用管理牲口的办法，去管理人。
尤其是随着企业的发展，企业的侧重点不同，管理模式也不尽相同。
要能够尽快调整管理方法，甚至要提前准备好适应新生产力的方法的管理方式。
要做好根据管理人才的专长，调整管理位置的准备。
还是一样的道理，你是管普通车间的，随着自动化设备的普及，那就需要懂自动化的管理人才。
如果这个普通车间的管理人员，懂得根据行业的发展，自我提升，那他就是新车间的管理，如果他不进步，只能一点点的被时代淘汰。
杨庆很讨厌僵化的管理。
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