第74章 非传统渠道（1 / 2）

2月17日，“默默百炸”项目正式启动。

2月24日，部分客运渠道疏通完毕。

3月23日，正式运营一个月的“默默百炸”，在火车站/客运站门店还未正式投入运营的前提下，仅靠客运渠道销量突破11万份。

虽然说因为需要分出大量的利润给那些渠道合作商，导致庆丰食品到手的毛利率不到20%，再加上初期投入了大量资金去做包装、添置设备和租赁门店，目前账本上曲线一点也不美丽，但所有人都看得出来，庆丰食品加工厂的翻身就在眼前。

………………

鑫泰管理公司。

经营指导小组的几个人正聚在一起开月度总结会。

“杨主管，目前庆丰食品加工厂的冻货库存已经消化了1/3，虽然说这是一件好事，但下个月初随着三家门市店正式投入营业，剩下的库存肯定支撑不了多久……你看，是不是要准备一下，重开生产线？”

资产管理科的郑科长春光满面地问道。

随着职能机构的重组，除了企业授信外，他目前还挂着“资材中心主管”的职位，分管所有三产试点项目的设备采购、生管、物控，按照钻探公司这种生产单位的惯性思维，这乃是一等一的要害部门，再加上项目推行的如此顺利，眼见着功劳簿上就要添上自己浓浓的一笔，他的心情自然无比美丽。