第286章 控价(1 / 2)
马上又要是元旦。
歌照唱舞照跳,作为一家主营业务为石油钻井的公司,刚结束了最后一次生产大会战的西南钻探一公司,上上下下的职工全部精力都投在了元旦晚会的筹备上。
这也是他们的惯例,毕竟作为此时国企的三大晚会之一,与五一晚会和国庆晚会不同,元旦晚会不但可以被视作是当年生产任务完成后的庆功会,还兼具着部分春节晚会的作用,因此每逢元旦晚会,钻探公司都会搞的声势浩大,甚至都可以算得上是铺张浪费了。
当然,与那些把绝大部分精力放在节目准备上,摩拳擦掌地打算在晚会中一鸣惊人的机关科室正式工和合同工不同,那些驻派在外围/挂靠企业的合同工们,不但要显得繁忙许多,他们关注的重点也并不在这场晚会上。
12月24日,庆丰食品忽然提前召开了年度工作总结会。
之所以说是提前,那是因为按照当下的惯例,一般都是在春节前十天或者一个星期前才会召开年度工作总结会,而1990年的春节是1月27日,离12月24日直接隔了足足一个月。
而这场明显有些蹊跷的年度工作总结会,不出预料的,果然很有些看点。
除了照例汇报了本年度庆丰食品的销售业绩、用工规模、企业利润,并且提前锁定了各部门、各级干部和职工的年底奖金额度外,这场年度工作总结会还有两项被通过的提议非常值得令人深思。
第一,便是明年开春之后,庆丰食品将要开始为全国布局做准备。
为了更好地实现扩张,并且扫平在扩张过程中可能会遇到的巨大阻碍,庆丰食品所有的股东方一致同意,在有需要的情况下,会拿出一部分股份来注入到股权池内,用以吸纳那些具有战略价值的社会资源方。
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