第286章 控价（1 / 2）

马上又要是元旦。

歌照唱舞照跳，作为一家主营业务为石油钻井的公司，刚结束了最后一次生产大会战的西南钻探一公司，上上下下的职工全部精力都投在了元旦晚会的筹备上。

这也是他们的惯例，毕竟作为此时国企的三大晚会之一，与五一晚会和国庆晚会不同，元旦晚会不但可以被视作是当年生产任务完成后的庆功会，还兼具着部分春节晚会的作用，因此每逢元旦晚会，钻探公司都会搞的声势浩大，甚至都可以算得上是铺张浪费了。

当然，与那些把绝大部分精力放在节目准备上，摩拳擦掌地打算在晚会中一鸣惊人的机关科室正式工和合同工不同，那些驻派在外围/挂靠企业的合同工们，不但要显得繁忙许多，他们关注的重点也并不在这场晚会上。

12月24日，庆丰食品忽然提前召开了年度工作总结会。

之所以说是提前，那是因为按照当下的惯例，一般都是在春节前十天或者一个星期前才会召开年度工作总结会，而1990年的春节是1月27日，离12月24日直接隔了足足一个月。

而这场明显有些蹊跷的年度工作总结会，不出预料的，果然很有些看点。

除了照例汇报了本年度庆丰食品的销售业绩、用工规模、企业利润，并且提前锁定了各部门、各级干部和职工的年底奖金额度外，这场年度工作总结会还有两项被通过的提议非常值得令人深思。

第一，便是明年开春之后，庆丰食品将要开始为全国布局做准备。

为了更好地实现扩张，并且扫平在扩张过程中可能会遇到的巨大阻碍，庆丰食品所有的股东方一致同意，在有需要的情况下，会拿出一部分股份来注入到股权池内，用以吸纳那些具有战略价值的社会资源方。