第535章 故事.缘由.动因（2）（2 / 2）

如此一来，强村公司通过自己的资源和专业知识获得了令人满意的前期项目分红，以及高溢价的股权转让金，可谓是赚的盆满钵满；

而地方主管单位也不亏，不但充分调动了民间资本，为本地的精准扶贫工作做出了巨大贡献，在项目成熟后，虽然需要支付高溢价的股权转让金，但本地主管单位却也收获了一枚高估值，且可以持续健康运行的优质资产——要知道，借三瓜公社“旅游”、“电商”这两个流量点所带动的餐饮、休闲、康养、以及优质特色农产品深加工这块的产业，就能直接提供近万个就业岗位，而间接拉动的就业岗位就更多了，光这一点，便足以令本地主管单位动心。

这种本地主管单位+企业深度合作的“三瓜运作模式”，是一种看上去颇为理想的双赢模式，而淮商集团在这个案例过程中承担着类似于城投的工作，也可以大大缓解本地主管单位的财政压力；

毕竟一个大型项目从立项到盈利，再到稳定运行，是需要一个相对漫长的周期的，而且项目也不一定能够成功，而如果民间资本愿意承担项目前期的基础设施建设费用、承担村民安置工作、商业配套项目的引进及拓展，并通过股权回购模式在客观上减少地方主管单位不良资产的发生率，无疑是一件大大的好事。

当然，一个可科学的模式是要有合理的退出机制的，除了当约定好的股份溢价转让外，作为项目的前期投资运营商，通过协调磋商，开发区也为淮商集团预留了三瓜公社137亩土地，作为退出平衡机制……如此一来，三瓜模式就彻底形成了闭环，具备了大面积复制的可能性。

总之，凭借这种“地方主管单位+企业”、“企业+农民”、“互联网+三农”的复合型模式，三瓜公社迎来了自己最辉煌的时刻，不但被合肥宣传为自己的城市名片之一，而且也让全国各地原本有些萎靡的建设特色小镇的风潮，再度复苏起来，并且纷纷有样学样地借助互联网，进入特色小镇2.0时代（有些地方叫做XX特色产业园或者XX产业电商孵化基地）。

好吧，一切看起来都如此美好，仿佛所有的事情都在朝着一个积极健康的方向有序的发展。

可是在那条架空的时间线中，到了2023年，也就是三瓜公社成立八周年之际，这个耗费巨资打造的项目不但没有完成股权转让和退出环节，反而迎来一波接一波的剧变。