第5章 学着求人（2 / 2）
每月底，分管经营工作的副矿长，会组织召开物资计划会，制定全矿下个月的物资采购和供应计划，供应科会按照这个计划，安排落实生产物资的采购储运和发放。
在当时的管理体制下，国营煤炭生产企业，大抵都是这种模式。
机修厂和修造厂能自制或修复复用的材料配件，供应科和机电科会按月给两个厂下达生产计划，当然，机修厂有不容置疑的优先权。
凡事总有例外。
我知道，供应科科长的手里，总有一些计划外的机动指标，就算真的没有，他也有办法，临时调剂一些计划外的采购或生产任务。
比如，将一些不是生产急需物资的采购，推迟一段时间实施，同理，也可以采购一些本月没有计划，但下个月，或者未来两三个月肯定能用得到的物资。
只要涉及的数量不大，不影响生产物资的正常供应，就不会有问题。
对于榆树坪这样的大矿来说，每个月消耗的材料物资数以百万计，供应科长的手指缝略微松松，就能让修造厂吃上几天饱饭。
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