第31章 新的想法（1 / 2）

黄大海上任后，我还没去机修过车间，不知道他干的怎么样，能不能胜任这个职务。

黄大海的年龄和我差不多，能以大家都没预料到的高票，当选为机修车间主任，说明他的群众基础不错，人缘好。但这并不代表他有组织能力和管理能力，能让修造厂最乱的车间变个模样。

今天不想出去，我准备利用落实劳司煤矿合同的机会，到机修车间去转转，和黄大海面对面交流交流。

我们的年龄差不多，共同语言可能会多一些。

厂里的生产管理由孙建成负责，我平时很少过问，也不怎么去车间，很少和车间主任们直接打交道。

很多人说企业管理是一门科学，是一个庞大的系统工程，有很多种模式，有很多规则。其实大多是唬弄人的，这些理论上的东西，在实际工作上很少能套用得上。

我觉得，所谓的管理，无非是解决责、权、利三个问题。

责任明确，权利边界清晰，利益和贡献相称。

只要把这三个问题解决好了，把它们之间的关系理顺，相互之间不要发生冲突，不要产生太多的内耗，企业的运转就会很顺畅，管理者就不会手忙脚乱，企业的效益也不会太差。

三个车间都复工复产后，我给厂部的人和车间主任们宣布了一个决定，全厂的生产由孙建成副厂长总负责，包括生产任务下达，材料配件采购，生产工人的调配、工资奖金的结算和平衡，凡是和车间生产有关的事，都是老孙的职责范围。