第四百五十三章 六鬼闹东京（1 / 2）
所谓的三大战术，分别为拧毛巾战术、共体时艰以及转移生产基地。
拧毛巾战术，即从生产环节的一点一滴抓起，最大限度节约生产成本。
像丰田那样回收切削液、重复利用边角料等，就是这种战术的体现。
而共体时艰，简单的说就是大量雇佣临时工，老员工降薪，全员共渡难关。
在日本文化中，日本人对于公司有一种要“共渡难关”的信念。
如果公司困难，所有人都要节衣缩食帮助会社度过危机。
大家集体意识浓厚，基本能自觉的做到这一点，这是日本人的文化特征。
例如现在大阪的日通汽车零部件工厂，因为日元升值利润锐减，经营遇到了危机。
他们的解决办法不是大规模的裁员，而是雇佣更多的临时工。
同时对正式员工实行减工资，减福利，以此来将利润减少的损失降到最低。
↑返回顶部↑